在深圳家教網(wǎng)行業(yè)中奮斗的達(dá)人們都知道，曾經(jīng)紅極一時(shí)的深圳補(bǔ)習(xí)網(wǎng)每天10-20個(gè)訂單鋪天蓋地而來(lái)，讓深圳家教達(dá)人為之歡呼，其高傲和冷峻的作風(fēng)讓人羨慕不已。

　　說(shuō)起高傲冷峻，是因?yàn)橐环矫鎻牟患尤肴魏蜵Q群，另一方面從不和深圳其他家教網(wǎng)站有所交流。但可惜的是，這個(gè)站在營(yíng)運(yùn)一年不到就消失匿跡了。小編認(rèn)為，其經(jīng)營(yíng)的背后也有難言的苦衷。

　　1.深圳家教網(wǎng)站投資成本高，利潤(rùn)低，成本與利潤(rùn)不成正比例。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代多半是靠錢(qián)燒出來(lái)的，各種推廣途徑耗費(fèi)了網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)方大量的財(cái)力和無(wú)力，畢竟深圳家教網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)薄利的行業(yè)。按照當(dāng)時(shí)的收取信息費(fèi)模式，一個(gè)單也就收取500元左右的費(fèi)用。就算一天成交10個(gè)單，也有大部分費(fèi)用開(kāi)支在廣告和其他投入上了。

　　2.經(jīng)營(yíng)模式不對(duì)，家教行業(yè)雙向收入目前是行不通的。

　　深圳家教網(wǎng)采取雙向收入模式，是很難行得通的。教師這邊的費(fèi)用正常收取是可行的，但家長(zhǎng)那邊收取費(fèi)用實(shí)行起來(lái)是比較難的；因?yàn)樯钲诖蟠笮⌒〉募医叹W(wǎng)實(shí)在太多了，一實(shí)行雙向收費(fèi)，就會(huì)客戶推到其他平臺(tái)去。畢竟深圳家教行業(yè)要形成一家獨(dú)大的模式很難。

　　3.單一城市發(fā)展模式空間狹小。

　　單一城市發(fā)展所耗費(fèi)的人力和場(chǎng)地成本太高，對(duì)于人力資源也是一個(gè)大的浪費(fèi)；部分成功的網(wǎng)站都是做全國(guó)站模式，通過(guò)一個(gè)城市帶動(dòng)其他城市的發(fā)展，加盟和直營(yíng)也是不錯(cuò)的模式。

　　4.師資的匹配導(dǎo)致口碑下降從而成單率低。

　　深圳家教網(wǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的一個(gè)重大難題就是，在師資的匹配上很難匹配到家長(zhǎng)心目中滿意的老師，大部分深圳上門(mén)家教老師能力有限，特別是剛?cè)胄械哪贻p老師，在這種前提下，就很難保證教學(xué)質(zhì)量，從而導(dǎo)致家教對(duì)網(wǎng)站所安排的家教老師不滿意，也很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹。久而久之，形成了惡性循環(huán)。

　　5.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭帶來(lái)的沖擊太大。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展太快，每年都會(huì)有一些融資巨大進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)檫@些企業(yè)背后有雄厚的資金，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，大量的投入廣告，導(dǎo)致發(fā)展壯大的深圳補(bǔ)習(xí)網(wǎng)壓力重重。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是一個(gè)前期燒錢(qián)，后期收獲的行業(yè)。誰(shuí)也沒(méi)有辦法說(shuō)，誰(shuí)能主宰這個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)平臺(tái)資金、實(shí)力、營(yíng)運(yùn)模式往往能決定一個(gè)平臺(tái)生存和發(fā)展，我想，這就是哪些牛站為什么突然消失的原因吧。